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人才戰略
堅持"以人為本"的原則，永勝自創立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現自己的價值，為公司作出最大的貢獻。
以人才培養為核心
永勝要發展，首先要挖掘內部人力資源潛力。我們通過不斷探索，逐步建立了完善的內部人才選拔、培養、晉升機制。通過建立新型的人才培養和開發機制，充分發揮公司各類人才的潛能，提高企業的核心競爭力。
以人才引進為突破
永勝每時每刻都需要新的思維和新的力量，我們通過人才"綠色通道"吸引有識之士加盟。同時通過引進新鮮血液，削弱公司內部人員的惰性，不斷完善創新型團隊的建設，建立人才儲備庫，保持人才活力和人才后續力，使本公司真正成為實用型人才高地。
以考核激勵為手段
根據各類工作人員的不同環境和工作特點，永勝以調動各類員工的工作積極性為主要目標，建立了高效的人員激勵體系，主要是銷售、管理、技術和操作型人員的激勵與約束機制等方面建設。每種激勵機制都針對特定的群體，使每項激勵機制都能發揮最大作用。
以依法用人為準繩
永勝依法用人、科學配置是建立新型勞動用人機制的主要內容，嚴格履行勞動法律、法規，切實維護勞動者和公司兩方面的利益；進行科學的定編、定崗、定員管理，實現勞動管理的高效化，使人員的投入與產品的產出比率達到最優化；推行崗前培訓制，建立崗前培訓與取證制度，使各崗位、各專業的人員都專業化甚至職業化，提高工作質量和效率。
